{"id":4034,"date":"2021-10-08T10:35:05","date_gmt":"2021-10-08T10:35:05","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/?p=4034"},"modified":"2026-03-04T10:35:35","modified_gmt":"2026-03-04T10:35:35","slug":"cristina-menendez-diretora-geral-da-cecofersa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/2021\/10\/08\/cristina-menendez-diretora-geral-da-cecofersa\/","title":{"rendered":"Cristina Men\u00e9ndez, Diretora-Geral da CECOFERSA"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\"><b><strong>\u201cUm aspecto fundamental que foi refor\u00e7ado entre os nossos associados durante a crise do COVID-19 tem sido o sentimento de pertencer ao grupo CECOFERSA\u201d<\/strong><\/b><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A Central de Compras y Servicios Profesionales, S.A. (<a href=\"https:\/\/www.cecofersa.com\/\">CECOFERSA<\/a>) desde a sua cria\u00e7\u00e3o, tem apostado fortemente na uni\u00e3o dos mercados espanhol e portugu\u00eas, uma vez que sempre entendeu que a proximidade geogr\u00e1fica e o fato de Espanha ser o \u00fanico pa\u00eds com o qual Portugal partilha uma fronteira, s\u00e3o fatores que contribuem para favorecer o interc\u00e2mbio comercial e a consolida\u00e7\u00e3o de um aut\u00eantico mercado ib\u00e9rico.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Nas \u00faltimas tr\u00eas d\u00e9cadas,\u00a0<b><strong>o equil\u00edbrio global das rela\u00e7\u00f5es entre os dois pa\u00edses \u00e9 muito positivo e a coincid\u00eancia de interesses traduziu-se num avan\u00e7o claro e r\u00e1pido nesse processo de aproxima\u00e7\u00e3o<\/strong><\/b>.\u00a0Ap\u00f3s a \u00faltima crise econ\u00f3mica, as rela\u00e7\u00f5es fortaleceram-se, voltando ao crescimento econ\u00f3mico no final de 2013 e, em ambos os casos, o interc\u00e2mbio comercial seguiu uma tend\u00eancia ascendente na qual o nosso pa\u00eds \u00e9 o principal parceiro comercial do mercado luso e Portugal \u00e9 para a Espanha o quarto destino das suas exporta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">A proximidade geogr\u00e1fica e cultural foi-se fundindo numa estrat\u00e9gia global que a CECOFERSA tem sido capaz de desenvolver ao longo de mais de duas d\u00e9cadas para dar cobertura a mais de 142 empresas do setor das Lojas de Ferragens e de Materiais de Constru\u00e7\u00e3o e Maquinaria Industrial da Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica.\u00a0O grupo\u00a0<b><strong>CECOFERSA<\/strong><\/b>\u00a0est\u00e1 presente h\u00e1 mais de duas d\u00e9cadas em todo o territ\u00f3rio portugu\u00eas, incluindo os A\u00e7ores.\u00a0<b><strong>As empresas associadas \u00e0 CECOFERSA t\u00eam vindo a aumentar e a crescer ano ap\u00f3s ano<\/strong><\/b>, ultrapassando hoje os 37 associados em Portugal.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 O crescimento sempre foi positivo, pois cri\u00e1mos sinergias com os nossos associados e muitos deles caminham ao nosso lado desde o in\u00edcio. O valor atribu\u00eddo \u00e0 aten\u00e7\u00e3o personalizada, ao contacto di\u00e1rio, assessoria, qualidade dos servi\u00e7os, rapidez de resposta e, principalmente, familiaridade no tratamento pessoal, s\u00e3o os fatores decisivos para manter o \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o de todos os nossos associados.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">Um aspecto fundamental que foi refor\u00e7ado entre os nossos associados durante a crise do COVID-19\u00a0<b><strong>tem sido o sentimento de pertencer ao grupo CECOFERSA<\/strong><\/b>. Especialmente durante o in\u00edcio da pandemia, um dos momentos mais dif\u00edceis para todos, quando tudo era uma incerteza, havia poucas empresas que podiam ter as portas abertas e muitas das medidas de seguran\u00e7a e higiene que precisavam ser implementadas n\u00e3o estavam claras e criaram muita confus\u00e3o. Muitos dos nossos associados encontravam-se perdidos nesse momento, mas com o apoio de todos os profissionais da CECOFERSA conseguimos ajudar a enfrentar juntos uma situa\u00e7\u00e3o t\u00e3o complexa. Todos os associados conseguiram manter os neg\u00f3cios em funcionamento da melhor forma poss\u00edvel, colocando os meios preventivos adequados e apoiando-se no com\u00e9rcio\u00a0<em>online<\/em>, com o qual as vendas, com base em dados setoriais, registaram, em abril de 2020, um crescimento de 241\u00a0% e um aumento de 25\u00a0% no valor m\u00e9dio gasto por cada consumidor por compra em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">No in\u00edcio de 2021,\u00a0<b><strong>as previs\u00f5es n\u00e3o t\u00eam sido muito positivas devido \u00e0 infla\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os e \u00e0 escassez de mat\u00e9rias-primas<\/strong><\/b>, \u00e0 falta de produtos b\u00e1sicos e \u00e0 racionaliza\u00e7\u00e3o dos contentores. Tudo isto resultou num aumento dos pre\u00e7os, nalguns casos de at\u00e9 600\u00a0%, um cen\u00e1rio que se esperava complicado para o primeiro trimestre e que excedeu as nossas previs\u00f5es. No entanto, tem sido poss\u00edvel manter as taxas de crescimento dentro do estimado, apoiando o associado no seu dia a dia e fornecendo as melhores ferramentas financeiras e comerciais para enfrentar esta situa\u00e7\u00e3o com a energia e a for\u00e7a que nos exigem.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">Durante esta pandemia, produziram-se altera\u00e7\u00f5es no tipo de cliente e h\u00e1bitos de consumo.\u00a0<b><strong>Muitos dos nossos associados adaptaram-se a uma nova procura e, gra\u00e7as \u00e0 sua estrutura, conseguiram recuperar<\/strong><\/b>\u00a0e ser os principais impulsionadores da distribui\u00e7\u00e3o de materiais de constru\u00e7\u00e3o num setor que n\u00e3o parou, desde artigos de bricolage at\u00e9 ao novo cliente que procurava melhorar e adaptar o espa\u00e7o onde mais tempo passou do que o habitual e a garantia de seguran\u00e7a pessoal , em que produtos b\u00e1sicos como m\u00e1scaras, luvas e fatos descart\u00e1veis foram os produtos com mais procura.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A crise econ\u00f3mica e social que derivou do coronav\u00edrus fez com que a\u00a0<b><strong>CECOFERSA<\/strong><\/b>\u00a0come\u00e7asse a realizar projetos de aproxima\u00e7\u00e3o partilhados pelos dois pa\u00edses como alavanca para o desenvolvimento m\u00fatuo e com o objetivo de oferecer novas ferramentas que tornem todos os nossos associados ainda mais fortes e competitivos&#8221;.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p><a style=\"font-weight: 400;\" href=\"https:\/\/www.jornaldosarmazens.com\/static\/uploads\/news\/docs\/95b74b658789a8cbb1d6fcff6338019f.pdf\">Ver desenho da noticia Jornal dos Armazens 14<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cUm aspecto fundamental que foi refor\u00e7ado entre os nossos associados durante a crise do COVID-19 tem sido o sentimento de pertencer ao grupo CECOFERSA\u201d A Central de Compras y Servicios Profesionales, S.A. 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