{"id":4008,"date":"2022-01-13T10:26:27","date_gmt":"2022-01-13T10:26:27","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/?p=4008"},"modified":"2026-03-04T10:27:27","modified_gmt":"2026-03-04T10:27:27","slug":"carlos-rosa-presidente-da-associacao-portuguesa-dos-comerciantes-de-materiais-de-construcao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/2022\/01\/13\/carlos-rosa-presidente-da-associacao-portuguesa-dos-comerciantes-de-materiais-de-construcao\/","title":{"rendered":"Carlos Rosa, Presidente da Associa\u00e7\u00e3o Portuguesa dos Comerciantes de Materiais de Constru\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

\u201cO maior desafio das empresas talvez seja a gest\u00e3o de recursos humanos, ou seja, a forma\u00e7\u00e3o das equipas para a pr\u00e1tica do neg\u00f3cio de materiais de constru\u00e7\u00e3o\u201d<\/b><\/span><\/p>\n

Nasceu numa fam\u00edlia de comerciantes locais em Esposende e, desde cedo, come\u00e7ou a colaborar nos neg\u00f3cios da fam\u00edlia. Por ser o mais novo de quatro irm\u00e3os, foi o \u00faltimo a participar formalmente no com\u00e9rcio de materiais de constru\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Licenciado n\u00e3o s\u00f3 em Gest\u00e3o como em Marketing e com um MBA da Porto Business School, Carlos Rosa vive em Esposende, cat\u00f3lico, casado e pai de tr\u00eas filhos: Pedro, Francisco e Margarida. \u00c9 a natureza que lhe faz brilhar os olhos, mas sempre com a fam\u00edlia por perto.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Diretor da Associa\u00e7\u00e3o Esposende Solid\u00e1rio desde 2011, uma entidade local que visa promover o cuidado e a integra\u00e7\u00e3o dos indiv\u00edduos e fam\u00edlias mais desfavorecidos do concelho de Esposende.<\/span><\/p>\n

De modo a dar seguimento a um dos neg\u00f3cios da fam\u00edlia, fundou em 1985 com um dos irm\u00e3os a Casa Alves \u2013 Materiais de Constru\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Em 1985, fundou a MGR Transportes (que representa as iniciais do nome do pai, Manuel Gon\u00e7alves Rosa)<\/span><\/p>\n

Para al\u00e9m de outras empresas no campo da atividade imobili\u00e1ria.<\/span><\/p>\n

Em 2021, o volume de neg\u00f3cios no total das suas empresas atingiu cerca de 13 milh\u00f5es de euros.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 a\u00a0Casa Alves<\/a>?<\/span><\/b><\/p>\n

A Casa Alves nasceu da continuidade de um neg\u00f3cio de fam\u00edlia em 1985: a distribui\u00e7\u00e3o de telhas cer\u00e2micas na regi\u00e3o do Minho.<\/span><\/p>\n

Atualmente, com mais de 40 pessoas, cobre a maior parte das necessidades de materiais para a constru\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Temos uma loja com 2000\u00a0m2<\/sup>, junto \u00e0 A28 em Esposende, destinada ao consumidor final, aos profissionais e pequenas empresas que se deslocam num raio de 20\u00a0km.<\/span><\/p>\n

Os gestores de clientes supervisionam os restantes perfis de clientes.<\/span><\/p>\n

As vendas\u00a0online<\/i>\u00a0ainda n\u00e3o s\u00e3o representativas.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Desde que momento \u00e9 presidente da APCMC e quando termina a sua presid\u00eancia?<\/span><\/b><\/p>\n

Sou membro da Dire\u00e7\u00e3o desde 2011 e assumi a presid\u00eancia em 2017, o mandato \u00e9 de 2 anos, portanto estou no terceiro mandato que termina em 2023.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Qual \u00e9 o balan\u00e7o da sua gest\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Associa\u00e7\u00e3o? Tem desempenhado um papel na gest\u00e3o do cen\u00e1rio provocado pela COVID-19.<\/span><\/b><\/p>\n

N\u00e3o sou a pessoa adequada para avaliar o trabalho do presidente, mas posso dizer que a equipa que lidero tem contribu\u00eddo significativamente para orientar a APCMC, a dedicar a sua aten\u00e7\u00e3o aos associados, bem como \u00e0s respetivas preocupa\u00e7\u00f5es atuais e futuras.<\/span><\/p>\n

O plano estrat\u00e9gico da APCMC reflete precisamente o objetivo de responder e antecipar as preocupa\u00e7\u00f5es dos associados.<\/span><\/p>\n

E n\u00e3o posso deixar de referir a excelente equipa que temos. E que no seu dia-a-dia d\u00e1 resposta \u00e0s diferentes necessidades. Que atua em diferentes projetos em simult\u00e2neo, com um elevado n\u00edvel de profissionalismo como ficou bem patente no caso concreto da resposta face \u00e0 crise de sa\u00fade p\u00fablica COVID-19, pode-se afirmar que foi um excelente exemplo de servi\u00e7o aos associados e ao setor em geral. Penso poder dizer, sem d\u00favida alguma, que nunca houve tanta intensidade de contacto e apoio direto. Durante a primeira fase da pandemia, com o cuidado e considera\u00e7\u00e3o que o assunto merecia, conseguimos obter informa\u00e7\u00f5es ao mais alto n\u00edvel \u2014 o Poder Executivo \u2014 e influenciar, no momento cr\u00edtico de decis\u00e3o, as condi\u00e7\u00f5es de funcionamento dos armaz\u00e9ns de materiais de constru\u00e7\u00e3o, que foram adotadas pelo Decreto-Lei e que regulou o funcionamento do setor.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Como analisaria a situa\u00e7\u00e3o atual da distribui\u00e7\u00e3o de materiais de constru\u00e7\u00e3o em Portugal?<\/span><\/b><\/p>\n

Estamos a viver um excelente momento do ponto de vista da procura, mas desafiante do ponto de vista da log\u00edstica e da instabilidade dos pre\u00e7os. A maior dificuldade reside nos produtos fabricados fora de Portugal, uma vez que ainda n\u00e3o foram restabelecidas as cadeias de abastecimento, apesar de serem vis\u00edveis sinais positivos.<\/span><\/p>\n

Gostaria ainda de acrescentar que assistimos \u00e0 r\u00e1pida moderniza\u00e7\u00e3o das empresas, o que revela que os empres\u00e1rios do setor est\u00e3o a saber tirar partido dos resultados da evolu\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel desde 2014, ao investirem no neg\u00f3cio e na sua moderniza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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\u201cO plano estrat\u00e9gico da APCMC reflete precisamente o objetivo de responder e antecipar as preocupa\u00e7\u00f5es dos associados\u201d<\/b><\/b><\/span><\/p>\n

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Como \u00e9 que deve evoluir e em que aspetos?<\/span><\/b><\/p>\n

Acredito que, hoje em dia, o maior desafio das empresas talvez seja a gest\u00e3o de recursos humanos, ou seja, a forma\u00e7\u00e3o das equipas para a pr\u00e1tica do neg\u00f3cio de materiais de constru\u00e7\u00e3o. Este neg\u00f3cio requer muito aconselhamento (n\u00e3o vendemos leite nem arroz).<\/span><\/p>\n

No entanto, a transforma\u00e7\u00e3o mais desafiante ser\u00e1 a digitaliza\u00e7\u00e3o. A efici\u00eancia do trabalho ser\u00e1 sempre resultado da organiza\u00e7\u00e3o, mas o digital otimizar\u00e1 bastante o atingimento dos resultados a alcan\u00e7ar.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, embora ainda n\u00e3o apare\u00e7a em geral como primeira prioridade, vem o aspeto ambiental que condicionar\u00e1 todo o neg\u00f3cio da constru\u00e7\u00e3o e dos respetivos materiais no futuro.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Como analisaria a situa\u00e7\u00e3o atual de reabilita\u00e7\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o nova em Portugal?<\/span><\/b><\/p>\n

A reabilita\u00e7\u00e3o est\u00e1 em velocidade de cruzeiro h\u00e1 j\u00e1 algum tempo e continuar\u00e1 a estabilizar-se a partir da euforia do passado recente. Embora a constru\u00e7\u00e3o nova mantenha um dinamismo crescente, teremos, no entanto, alguns fatores a condicionar um maior crescimento, e o principal fator corresponde \u00e0 capacidade produtiva (m\u00e3o de obra) das empresas de constru\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Otimista em rela\u00e7\u00e3o ao futuro?<\/span><\/b><\/p>\n

Sou naturalmente otimista, como \u00e9 costume dizer-se, costumo ver o copo meio cheio e sempre acreditei que as dificuldades nos trazem uma energia especial para as ultrapassar.<\/span><\/p>\n

A minha expetativa \u00e9 positiva na medida em a procura est\u00e1 forte em todas as vertentes da constru\u00e7\u00e3o e do imobili\u00e1rio, se n\u00e3o houver um acontecimento extraordin\u00e1rio, teremos uns anos relativamente est\u00e1veis em termos de procura. Vivemos um per\u00edodo de pleno emprego, com os sal\u00e1rios a crescer e a confian\u00e7a das fam\u00edlias em alta, logo o investimento em constru\u00e7\u00e3o \u00e9 de esperar que seja positivo.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Existem outros fatores que n\u00e3o menciono por desconfiar sempre um pouco das pol\u00edticas publicas de incentivo \u00e0 constru\u00e7\u00e3o e imobili\u00e1rio, mas que parecem tamb\u00e9m ir no sentido de ajudar.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Como sabe a APCMC publica com regularidade as \u201cPrevis\u00f5es do Volume de Neg\u00f3cios – Constru\u00e7\u00e3o e Materiais de Constru\u00e7\u00e3o\u201d, trata-se de uma importante ferramenta, \u00fanica no setor, de previs\u00e3o da nossa atividade e que nos indica volumes crescentes nos pr\u00f3ximos 3 anos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Portanto, n\u00e3o posso deixar de estar otimista para o futuro do nosso setor.<\/span><\/p>\n

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Ver desenho da entrevista Jornal dos Armazens 15<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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