{"id":3823,"date":"2025-12-05T09:12:25","date_gmt":"2025-12-05T09:12:25","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/?p=3823"},"modified":"2026-06-25T18:23:03","modified_gmt":"2026-06-25T18:23:03","slug":"bigmat-apresenta-o-seu-plano-de-negocio-2030-na-assembleia-geral-extraordinaria-de-socios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/2025\/12\/05\/bigmat-apresenta-o-seu-plano-de-negocio-2030-na-assembleia-geral-extraordinaria-de-socios\/","title":{"rendered":"BigMat apresenta o seu Plano de Neg\u00f3cio 2030 na Assembleia Geral Extraordin\u00e1ria de S\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

A BigMat\u00a0<\/strong><\/b>realizou no passado s\u00e1bado, 29 de novembro, a sua\u00a0Assembleia Geral Extraordin\u00e1ria de S\u00f3cios<\/strong><\/b>\u00a0no Hotel Meli\u00e1 Castilla, em Madrid, onde foi partilhada a evolu\u00e7\u00e3o do Grupo e apresentado o\u00a0Plano de Neg\u00f3cio 2030<\/strong><\/b>, um projeto estrat\u00e9gico a cinco anos que refor\u00e7a o posicionamento da BigMat como \u201ca \u00fanica alternativa real \u00e0s multinacionais\u201d no setor da distribui\u00e7\u00e3o de materiais de constru\u00e7\u00e3o. Durante a sess\u00e3o,\u00a0Jorge Vega, diretor-geral<\/strong><\/b>, partilhou com os s\u00f3cios as principais alavancas de crescimento da BigMat, assentes na melhoria cont\u00ednua da competitividade, da rentabilidade e da capacidade de servi\u00e7o em todo o territ\u00f3rio.<\/p>\n

Um Plano de Neg\u00f3cio a cinco anos para crescer com mais escala e valor<\/strong><\/b><\/p>\n

O Plano de Neg\u00f3cio 2030 estrutura-se em tr\u00eas eixos estrat\u00e9gicos principais:\u00a0fornecedores e fabricantes<\/strong><\/b>, refor\u00e7ando acordos e condi\u00e7\u00f5es para se diferenciar nas compras;\u00a0clientes dos s\u00f3cios<\/strong><\/b>, impulsionando o ponto de venda, a proposta comercial e o acompanhamento ao cliente profissional; e\u00a0novos s\u00f3cios<\/strong><\/b>, integrando novos armaz\u00e9ns para aumentar capilaridade e quota de mercado. O objetivo \u00e9 claro: mais s\u00f3cios significa mais escala, o que se traduz em maior competitividade, maior quota e mais valor para cada armaz\u00e9m, mantendo a independ\u00eancia empresarial que caracteriza o Grupo.<\/p>\n

Jorge Vega sublinhou ainda que a estrat\u00e9gia est\u00e1 orientada para que os s\u00f3cios disponham de ferramentas, capacidades e apoio que um armaz\u00e9m individual n\u00e3o pode alcan\u00e7ar por si s\u00f3, refor\u00e7ando assim a resili\u00eancia do modelo BigMat. Do mesmo modo,\u00a0Juan Ramon \u00c1rbol, na sua primeira interven\u00e7\u00e3o perante a Assembleia Geral Extraordin\u00e1ria de S\u00f3cios como presidente da BigMat Ib\u00e9ria<\/strong><\/b>, quis destacar o privil\u00e9gio que representa assumir o cargo \u00e0 frente de um grupo nascido da soma de projetos empresariais s\u00f3lidos, refer\u00eancias nas respetivas \u00e1reas de influ\u00eancia, e que souberam crescer mantendo a sua identidade e proximidade. Numa mensagem dirigida especialmente aos s\u00f3cios, o presidente valorizou o seu papel como verdadeiro motor do Grupo e reafirmou o seu compromisso com o legado da BigMat e com a vis\u00e3o de futuro que, afirmou, \u201ccontinuaremos a construir juntos\u201d.<\/p>\n

A log\u00edstica consolida-se como pilar estrat\u00e9gico do Plano 2030: ser\u00e1 otimizada a cadeia de abastecimento, garantindo um stock ideal e efici\u00eancia operacional<\/strong><\/b><\/p>\n

\u00c1rbol sublinhou a relev\u00e2ncia do Plano Estrat\u00e9gico 2030 como roteiro partilhado para enfrentar os pr\u00f3ximos anos com ambi\u00e7\u00e3o, unidade e rigor, insistindo na forma\u00e7\u00e3o \u2014 tanto para as equipas como para o pr\u00f3prio Conselho \u2014 como pilar imprescind\u00edvel para refor\u00e7ar a lideran\u00e7a e a profissionaliza\u00e7\u00e3o do Grupo.\u00a0Na Assembleia foi tamb\u00e9m abordado o avan\u00e7o do Plano de Transforma\u00e7\u00e3o Log\u00edstica, concebido para assegurar um stock ideal<\/strong><\/b>\u00a0e uma cadeia de abastecimento mais eficiente, apoiada em processos digitais e orientada para melhorar a experi\u00eancia do cliente profissional.<\/p>\n

Nova regional e alargamento do Conselho<\/strong><\/b><\/p>\n

Um dos pontos destacados da Assembleia foi a cria\u00e7\u00e3o da nova regional das Ilhas Baleares, que se separa da regional Este e passar\u00e1 a operar de forma aut\u00f3noma. Com esta mudan\u00e7a, a BigMat Ib\u00e9ria passa a contar com oito regionais,\u00a0refor\u00e7a a sua estrutura territorial e a proximidade operacional ao s\u00f3cio<\/strong><\/b>. Foi igualmente formalizada a entrada de Miquel Verger como novo administrador, fortalecendo o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Outro eixo-chave foi o Plano de Forma\u00e7\u00e3o, especialmente dirigido \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o de gerentes e equipas.\u00a0Este programa contempla: forma\u00e7\u00e3o intensiva, rota\u00e7\u00e3o por todos os postos de trabalho e uma vis\u00e3o completa e vertical do neg\u00f3cio<\/strong><\/b>. Com este plano, a BigMat Ib\u00e9ria refor\u00e7a o talento interno e garante que cada ponto de venda disp\u00f5e de l\u00edderes preparados a partir da realidade local de cada s\u00f3cio.<\/p>\n

A Assembleia Geral Extraordin\u00e1ria de S\u00f3cios concluiu com um\u00a0apoio s\u00f3lido \u00e0s linhas estrat\u00e9gicas\u00a0<\/strong><\/b>expostas, aprovando-se todos os pontos da ordem de trabalhos por unanimidade e por amplas maiorias. Com uma estrutura territorial refor\u00e7ada, uma log\u00edstica em transforma\u00e7\u00e3o, marcas especialistas em crescimento e um plano s\u00f3lido de capta\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de talento, a BigMat Ib\u00e9ria consolida a sua lideran\u00e7a como grupo independente de refer\u00eancia no mercado ib\u00e9rico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A BigMat\u00a0realizou no passado s\u00e1bado, 29 de novembro, a sua\u00a0Assembleia Geral Extraordin\u00e1ria de S\u00f3cios\u00a0no Hotel Meli\u00e1 Castilla, em Madrid, onde foi partilhada a evolu\u00e7\u00e3o do Grupo e apresentado o\u00a0Plano de Neg\u00f3cio 2030, um projeto estrat\u00e9gico a cinco anos que refor\u00e7a o posicionamento da BigMat como \u201ca \u00fanica alternativa real \u00e0s multinacionais\u201d no setor da distribui\u00e7\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3824,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-3823","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-distribucion","entry","has-media"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3823","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3823"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3823\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4139,"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3823\/revisions\/4139"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3823"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3823"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jornaldosarmazens.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3823"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}